公司召開2019年度工作會議
3月18日上午，山東省鹽業(yè)集團東方海鹽有限公司生態(tài)海鹽分公司召開2019年度工作會議。會議的主要任務(wù)是貫徹落實省鹽業(yè)集團年度工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)回顧公司2018年度的各項工作，表彰獎勵在2018年工作中涌現(xiàn)出的先進單位和先進個人，安排部署2019年主要工作任務(wù)。東方海鹽有限公司董事長沈繼友同志、辦公室主任劉維清同志，生態(tài)海鹽分公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)成員、受表彰的先進集體、先進個人及職工代表參加了會議。
會上，副經(jīng)理張軍宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進集體和先進個人的通知》，隆重表彰了2018年度公司先進集體和先進個人。執(zhí)行經(jīng)理吳英濱宣讀了《2019年度山東省鹽業(yè)集團東方海鹽有限公司生態(tài)海鹽分公司生產(chǎn)經(jīng)營總體運行方案》。東方海鹽有限公司副總經(jīng)理、生態(tài)海鹽分公司經(jīng)理曹向陽在會上做了題為《解放思想、提質(zhì)增效，高質(zhì)量書寫公司改革發(fā)展新篇章》的工作報告。東方海鹽有限公司董事長沈繼友做了重要講話。
曹向陽同志在報告中全面總結(jié)了2018年以來公司的各項工作，剖析了公司工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深入分析了公司發(fā)展面臨的新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，并對2019年工作進行了全面部署。他強調(diào)，2019年，公司要按照集團公司與東方海鹽有限公司總體工作部署，重點做好八個方面工作：一是明確責(zé)任分工、強化工作落實，確保各項任務(wù)如期完成；二是樹立形象，開拓市場，鞏固和擴大市場份額；三是完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品出廠合格率；四是加大工藝改造，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)力度，確保企業(yè)長久健康發(fā)展；五是加強安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任；六是加大成本考核，制定降本增效長效機制；七是以人為本，以德治企，促進企業(yè)和諧發(fā)展；八是壓實黨建，牢牢把握黨建工作方向，抓好落實整改。
沈繼友董事長在講話中充分肯定了生態(tài)海鹽分公司2018年的各項工作。他指出，2018年是東方海鹽公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。這一年，公司上下牢固樹立“一盤棋”思想，以“加快實體化運作”為主線，以“堅持‘六統(tǒng)一’，打造東方海鹽品牌”為抓手，廣大干部職工解放思想，真抓實干，齊心協(xié)力，努力克服一系列困難，有效推動了公司各項工作的進展，夯實了企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。生態(tài)分公司以大局為重，堅決落實公司黨委部署，為保證東方海鹽公司發(fā)展做出了突出貢獻。
沈繼友董事長要求，2019年的工作，要從以下三個方面進行，一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，鞏固深化“六統(tǒng)一”經(jīng)營，全面打造東方海鹽品牌。二是心無旁騖做好實業(yè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)兩條紅線，筑牢企業(yè)長遠發(fā)展基礎(chǔ)。三是切實抓好干部隊伍建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)，做到敢于擔(dān)當(dāng)，進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、擔(dān)當(dāng)作為、結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍。
副經(jīng)理王連貞在主持會議時要求，公司各部室、車間要認(rèn)真貫徹此次會議精神，結(jié)合自身工作實際，精心組織、細化措施，以強烈的責(zé)任感和使命感推動各項工作落到實處。新的一年，我們要解放思想、開拓創(chuàng)新、同心同德，以更開闊的視野、更昂揚的斗志、更扎實的作風(fēng)，為打造“誠信東方、品質(zhì)東方、責(zé)任東方、未來東方”的目標(biāo)而努力奮斗!
